一直以来，我都很喜欢和年轻人聊天，沟通，了解他们的想法，给他们解疑答惑，帮助他们认识自己和周围的环境。我个人的经验告诉我，在人成长的道路上，如果能够遇到一位拥有社会阅历并且真诚地给予指点的导师，那会极大地减少走弯路的几率，成功的机会也会更大。随着自己年龄的增长，经验的积累，我也把帮助年轻人作为我个人的兴趣，一旦有年轻人在成长的路上感到迷茫，不知所措，我会十分乐意帮他们解疑答惑。
和上世纪90年代相比，21世纪的竞争更加激烈。80后的年轻一代，尽管生活在物质十分优越的环境下，面临的生存压力却远远大于70后，60后。在中国传统的教育体制下成长起来的年轻人，在就业前，所走的路几乎全部是家庭和社会已经规划好的，个人不需要去考虑自己喜欢什么、擅长什么，只是简单的跟着大溜一直走下来就没错，等到大学毕业的时候，真正知道自己喜欢什么的年轻人恐怕已经所剩无几了。面对形形色色的工作，自己到底能干什么、该如何选择，如何发展，完全没有头绪，只要能找份工作，有份收入，就已经谢天谢地了。在工作单位，通常顶梁柱都是70后甚至60后，80后一般只能是打打杂，做做支持，幸运些的能被安排一些好的机会业务得到提升，能力得到锻炼，工作上可以安枕无忧，而那些运气不够好，自己还没真正想清楚自己该怎么走的年轻人，则随波逐流，当大环境有变化，比如金融危机公司业务下滑裁员时，马上就成为被裁的对象，尽管自己也很努力，但是命运却完全掌握在别人的手里。
面对如此残酷的形势，年轻人的确应该让自己保持清醒，我们所处的是一个怎样的环境，无论所在的是一个大企业还是个小公司，那只是一个舞台，你只是舞台上一个小角色，能否表演的好仍然全靠自己。如果你的表演对于观众来说是可有可无，那导演一定不会让你继续留在这个舞台。所以，无论你扮演的是怎样一个角色，只要是在这个舞台上，你就有存在的价值，你就要研究琢磨把这些价值发挥出来。即使后来因为剧情需要你无法继续表演，你仍然获得了珍贵的舞台经验，当你站在另一个舞台上时，你仍然可以表演的很好，得到观众的认可。
在竞争激烈的环境下，年轻人往往很难掌握自己的命运，不小心失去职位甚至失去工作都是有可能的。学会如何面对这些挫折并且能够战胜挫折重新振作起来对于今后的人生是弥足珍贵的经验。更为重要的是，永远不要放弃自己的梦想，并为实现自己的梦想作出可行的计划，一步一步去实现它。
摘要：
哈佛女校长在毕业典礼上的讲话：职业选择与幸福寻找 （三）
你不试试就永远都不会知道。但如果你不试着去做自己热爱的事情，不管是玩泥巴还是生物还是金融，如果连你自己都不去追求你认为最有价值的事，你终将后悔。
人生路漫漫，你总有时间去给自己留“后路”，但可别一开始就走“后路”。
不要因为怕到了目的地找不到停车位而把车停在距离目的地20个路...
摘要：
哈佛女校长在毕业典礼上的讲话：职业选择与幸福寻找
你不试试就永远都不会知道。但如果你不试着去做自己热爱的事情，不管是玩泥巴还是生物还是金融，如果连你自己都不去追求你认为最有价值的事，你终将后悔。
人生路漫漫，你总有时间去给自己留“后路”，但可别一开始就走“后路”。
不要因为怕到了目的地找不到停车位而把车停在距离目的地20个路口...
摘要：
哈佛女校长在毕业典礼上的讲话：职业选择与幸福寻找
你不试试就永远都不会知道。但如果你不试着去做自己热爱的事情，不管是玩泥巴还是生物还是金融，如果连你自己都不去追求你认为最有价值的事，你终将后悔。
人生路漫漫，你总有时间去给自己留“后路”，但可别一开始就走“后路”。
不要因为怕到了目的地找不到停车位而把车停在距离目的地20个路口的地方...
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员工“瞎忙”七大病因
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
首先要检查流...
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今天我看了一个《兔子是怎样吃掉狼》的故事，其中蕴藏着很深刻的创业道理，故事说的是员工的技巧，其实改动一下也可以用在我们这些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，我们就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。本文的黑体字是笔者的个人体会。
体会之一：布局决定胜局
一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：&ldquo...
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中国文化博大精深，这一点相信大家都会认同，在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题，我认为中国文化有一个很重要的问题，那就是投机取巧（或者叫智谋）。
大家应该都看过《三国演义》这本书，它几乎囊括了中国文化的精髓——投机取巧。在《三国演义》里面有一位男主角——诸葛亮同志，扮演了很重要的角色，他最著名的是赤壁之战、空城计。可能大多数人第一反应是...
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9月9日、10日、11日，马来西亚德源公司在其上海梅花路的马德烈夫人馆举办了旨在传播可可文化的儿童动手填画活动，活动邀请了300多名小学生参观了马德烈夫人馆，观看了可可及巧克力的发展历史，并亲手制作了美味的巧克力香蕉卷，最后，小朋友们每人用画笔绘制了以可可为主体的绘画作品，经过专业美术老师的评选，评出了一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，获奖同学得到了德源公司赞助的福可礼包。
通过参加这次活...
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The following conversation is an abstract of my MSN talk with a young guy who I never met before. What he has mentioned could be a common problem encountered by many young people who...
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99年初春，一天早上收到了一封来自越南的传真，自称是越南最大的本土电视加工厂，希望了解我们的电视产品，如果产品价格合适的话，将以CKD的方式从我们公司采购电视散件，一年有几十万台的量。
看到这样的邮件，我内心一阵狂喜，这可是我工作半年多来第一次收到了客户比较正规的询盘，好机会呀！为了显示自己有能力，我只是简单向上司介绍下询盘的背景便开始自己联系。先向工程师了解了越南需要的电视的制式，然后...
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2001年到2002年，意大利市场空调的整体需求量不断放大，到2003年，已经达到了年需求量150万套的水平。市场的不断增长吸引了众多的中小型企业进入了空调市场，而绝大多数中国空调企业也凭借低廉的价格，丰富的产品线，灵活的销售政策通过OEM方式进入了欧洲市场。而在市场上占领先地位的日本品牌，也在不断通过宣传其技术优势扩大品牌影响力和销售规模。主流品牌大金、三菱都在变频和商机上做足了文章，市场...
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一个企业能否在竞争中胜出，取决于很多因素。掌握核心技术，拥有规模优势，有消费者认可的品牌，这些都可以让企业在阶段内取得胜利。然而，没有一家企业仅凭这些就能长生不衰。
技术可以引进，人才可以招聘，品牌可以培育，优秀的公司制度也可以模仿，只要是有人已经成功证明是有效的，全部可以学习，然而差距仍然存在，并且仍然十分巨大。
是什么导致一个企业能长盛不衰？
短期来看，是一个企业的一把手，长...
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中国企业一定要走出去吗？答案是，不一定。开发国际市场，是企业的一项战略选择，而不是必然选择。
既然是战略，那必然要考虑企业所面对的外部环境和自身的资源能力状况，单纯从出口创汇的角度考虑，作为企业的决策者，高度是远远不够的。
在上世纪90年代末到本世纪至今，中国都被作为世界工厂将各种各样的产品象洪水一样销售到这个地球的每一个角落，毫不夸张地说，只要有人群的地方，就一定会有中国货。然而这...
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2000年，我们的空调产品开始在欧洲销售，南欧由于气候较热是空调销售最大的市场，意大利是我们接触最多的。
当时的意大利空调市场还处在起步到增长期，年销量不到100万套，家庭普及率很低。尽管日本品牌卖的多一些，但远远达不到垄断市场的地步，各种乱七八糟的品牌此起彼伏，总能或多或少的卖一些，空调在这个市场简直是奢侈品。国...
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从来没有遇到过巴西如此复杂，拖沓，麻烦，不讲理的国家和客户。
我本来还是很喜欢巴西的，移民国家，40%的黑人，剩下的是各种国家各种肤色人种的混血，多元的种族形成了多元的文化，这里恐怕是世界上最开放也最没有歧视的国家了。
可是做巴西的业务确实如此复杂。ckd, 对于做了多年国际业务的我来说，应该没什么好怕的，谁还会真正要求到一个件都不能组装到一起呢？ 没想到巴西竟是这样，真正的纯粹的C...
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惠而浦总裁要来我们集团参观并洽谈！
集团上下一片忙碌，因CEO一句话，非要我们海外销售部门出一名形象气质好，英语流利，熟悉集团情况的女性来介绍集团展厅和研发中心。找了一个我认为还不错的接受检查，不一会儿就收到电话，不行，太不熟悉了！不得已非要亲自出马，可是我并不符合总裁说的条件啊，形象一般，英语说实在的，也一般，唯一的优点就是十分沉着，能镇住场子。
看看公司这些80后的，的确还是嫩了...
摘要：
我所在的是一家家电企业，主要产品是电视、空调、冰箱等家电产品。虽然集团在极力培养新的利润增长产业，但是除了房地产赶上了行业大好形势之外，其他产业都还处在投入阶段，支撑整个集团的仍然是家电产品。
10年前，这个企业在行业内的排位仅仅是4、5名的...
摘要：
在大型国企的海外销售部工作了快10年了，期间体验了喜怒哀乐、挫折失败、成功欢笑......，虽然自己的经历谈不上辉煌，但这十年也亲眼见证了中国企业国际化发展的曲折历程。在即将离开这里开始自己的事业前，希望把自己的经历和心得拿出来和大家分享，也算是对自己十年海外销售的一个总结。
